供货商：供货商是有货源的品牌商、厂商或制造者。

分销商：分销商为无货源、有团队或者实体的代理商及门店等。

微客：微客即可以帮助供货商做分销的个人，包括消费者、粉丝、买手及兼职者等。三者相辅相成，相互关联，却又独立自主，各自管理。

全渠道的客户聚合：通过将多种渠道所接触的客户汇聚到微信上，来帮助企业形成一个属于自己的大数据库。这时，微信作为一个天然的客户管理工具，即可进行客户沉淀。企业经由微信公众号，和消费者直接接触，了解消费者的需求，甚至让消费者参与到品牌的设计、生产中来，从而实现按需生产、个性推荐和精准营销，避免了库存积压。

通过系统化、平台化、流程化的方式规避了分销商散乱、渠道管理失控、市场混乱、内部价格战、分销商窜货等问题，帮助企业更有效地进行分销商的管控。而带参数的二维码这样一个设定，让传统企业的线下门店也会更愿意为线上商城导流——通过他们的引导而带来的粉丝量和订单量，也会成为业绩考核和利润分成的一部分。

个人分销模式。每一个品牌的粉丝或消费者都可以申请成为微客，微客分享商品链接到朋友圈、微博、QQ空间等社会化媒体上，通过熟人关系链实现口碑传播，一旦有人通过该链接进行交易，微客就能获得佣金——无需人力结算，SDP自动进行分账。一方面，微客本身就是品牌的顾客，对产品了解;另一方便，借助社交平台的熟人关系链，消费者更容易成交，并形成强大的裂变式品牌传播。